工作职责：首次参加工作，已实习干部为主，主要负责生产线日常人员管理，每日生产达成与日常工作宣导。 1.熟悉整条SMT工艺流程：印刷→贴片→回流焊→AOI。 2.看得懂BOM、站位表，能识别常见贴片不良。 3.会合理安排人员、控产能控品质。 4.能简单判断设备问题，协调技术员维修。 5.抗压，应对加急订单、品质异常。

工作职责：1.生产进度管控 跟进流水线产能，盯工位瓶颈，避免堆料、停工；合理安排转款、换线，把控工时，确保订单按时完成。 2.品质管控 巡检装配工序，核对组装规范，管控错装、漏装、外观划伤；跟进测试工位不良，分析装配原因整改；监督首件确认，杜绝批量问题。 3.人员管理 合理分配工位人员，管控劳动纪律；督导员工作业手法，培训新员工；协调班组矛盾，稳定人员。 4.现场与物料管理 管控物料领用消耗，减少丢件、损耗；做好工位5S，物料摆放整齐；管控半成品、成品标识，防止混机型。 5.异常处理 产线卡顿、物料短缺、工装故障、大批量不良及时协调工程、品质、仓库快速处理，减少停线。 6.安全生产 巡查车间用电、工具使用，杜绝违规操作，规避工伤。

工作职责：1.生产统筹管理 管控各车间整体生产进度，督促各主管落实产能目标；统筹换线、插单、急单安排，平衡多条线生产，提升整体稼动率。 2.品质管控 督导各产线制程管控，针对反复出现不良组织原因分析，推动改善；监督首件、巡检、不良管控，控制返工报废。 3.人员及团队管理 管理下属多名生产主管，下达工作要求，考核工作成效；指导主管处理现场难题，稳定班组人员，降低流失。 4.成本与现场管控 管控车间物料损耗、水电耗材、工时浪费；推进现场5S、标准化作业、安全生产排查。 5.跨部门对接 对接业务、工程、品质、仓库、设备，处理批量异常、物料滞后、工艺问题，推动问题闭环。 6.改善工作 梳理产线瓶颈工序，主导效率提升、良率改善，制定简单改善方案落地。 7.会议汇报 参与部门早会、例会，汇报生产达成、现存问题及后续对策，落实上级工作安排。