项目描述：1、统筹管理：基于国家政策、 公司制度及区域实情 ， 主导标准化体系建设、内外部管理、组织协调及进度把控等。 2、工程管理：明确施工模式，合理有效配置项目生产要素，牵头开展对项目进度、质量、安全文明等跟踪监管与落实，审核施工图纸，协调解决施工过程中出现的各类问题。 3、招标管理：统筹跟进项目的全面招标工作，组织完成从启动会到定标、合同签订与履行的全流程管理 ，对招标前策划、招标文件、拟中标单位的单价合理性等各项工作进行全面把关。 4、重点攻坚：采用模块化计划运营，精准铺排节点计划，形成自有工法和工艺标准，进行技术攻坚，确保运营节点范围内保质保量按期完成工程开发建设。 5、综合协调：保证项目主线，及时沟通上级主管与各参建方，提升现场管理精度，调动人、财、物等一切资源，分工明确、责任到人、层层把关， 紧跟施工进度，及时纠偏。